就傳統(tǒng)國產(chǎn)男裝品牌廝殺一個乘勝追擊它卻敗下的是個啥！
傳統(tǒng)國產(chǎn)男裝品牌廝殺：一個乘勝追擊，它卻敗下陣來
核心提要：中國傳統(tǒng)男裝行業(yè)較女裝行業(yè)顯現(xiàn)生產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單1、購買率低、回暖速度慢3大特點，從男裝龍頭和大齡男裝服企交出的2018年上半年成績單中可見12。
中國傳統(tǒng)男裝行業(yè)較女裝行業(yè)顯現(xiàn)生產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單1、購買率低、回暖速度慢3大特點，從男裝龍頭和大齡男裝服企交出的2018年上半年成績單中可見12。
7匹狼：主品牌給力，新購品牌未正向貢獻(xiàn)
7匹狼(002029)8月21日晚發(fā)布半年報：上半年營收為14.59億元，同比增長13.83%；凈利為1.35億元，同比增長10.49%。
據(jù)中國服裝了解，2018年上半年7匹狼線下渠道增速較好，線上增速反倒略有降落。其主標(biāo)電商收入增速在雙位數(shù)區(qū)間，增速略有降落，占主品牌收入在30%以上。
7匹狼表示，事跡向好，在于期內(nèi)對終門店細(xì)分改造，加上推動與萬達(dá)、寶龍、保利等多家購物中心的合作，主品牌 18H1線下增長到達(dá)雙位數(shù)，門店數(shù)在去年2000家上增加近100家。
值得1提的是，上年半7匹狼存貨周轉(zhuǎn)狀態(tài)延續(xù)改良：2018H1存貨周轉(zhuǎn)速度繼續(xù)提升，較去年同期減少12天。新收購的KARL LAGERFELD 的收購目前未貢獻(xiàn)正面事跡，終端銷售狀態(tài)不及預(yù)期，但7匹狼對18年全年事跡保持穩(wěn)健態(tài)勢很有信心。
金利來：靠電商渠道提升事跡
8月19日，香港衣飾團(tuán)體金利來(，以下簡稱金利來)發(fā)布2018年中期事跡：上半年金利來衣飾總銷售額達(dá)7.83億港元，同比增長11%；凈利潤達(dá)1.71億港元，同比增長16%；毛利潤達(dá)4.58億港元，同比增長10%。
對營收凈利和毛利潤皆增長金利來表示，主要得益于人民幣匯率的上升與電商渠道的銷售增長，但線上渠道主要為降價的舊貨，可見其新產(chǎn)品購買力較低。
據(jù)中國服裝了解，金利來于2013年出現(xiàn)事跡下滑情況。4年間營收上直接減少4.03億港元：2013年為18.75億港元，2016年為14.72億港元。
金利來成立于1968年，為解決品牌老化問題，且吸引年輕消費者，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推出副線品牌G.I.D goldlion。從2017年全年經(jīng)營成果來看，7匹狼的G.I.D goldlion并未在年輕消費者心中激起多少浪花。
2017全年，金利來營收達(dá)16.03億港元，同比上漲約9%；經(jīng)營溢利3.88億港元，下跌約14%；公司具有人應(yīng)占溢利3.22億港元，下跌約17%；毛利9.06億港元，同比增加約5%；毛利率約為56.5%，同比下跌約2.1個百分點。我們發(fā)現(xiàn)，金利來連年事跡不合預(yù)期的緣由同是男裝零售銷售不順暢。
2001年就開始涉足海外服裝市場，今年上半年新加坡及馬來西亞市場銷售額為3259.9萬港元，若按當(dāng)?shù)刎泿庞嬎愫Ｍ馐袌鲣N售額則下跌近3%。
海瀾之家：加快海外市場拓展進(jìn)程
上半年，海瀾之家（600398）總營收突破百億達(dá)100.14億，同比增長8.23%；營業(yè)利潤為27.35億，同比增長10.89%，利潤總額為27.52億；歸屬上市公司股東凈利潤為20.66億元，同比增長10.20%。
營收凈利再居行業(yè)之首，海瀾之家仍然向前1個對品牌未來發(fā)展趨勢有先知先覺的企業(yè)行走。繼新加坡開店后，8月15日，海瀾之家進(jìn)軍泰國，在曼谷Central中東和非洲商業(yè)總監(jiān)AndreaPomi表示 Plaza Rama9開出首家門店。
今年，很多國產(chǎn)衣飾企業(yè)在保持事跡延續(xù)回暖的同時，紛紜出海開店進(jìn)行國際市場布局：MJstyle闖入日本市場，森馬將海外首家門店開在沙特阿拉伯。
1年時間不到，馬來西亞門店數(shù)已達(dá)9家，海瀾之家稱，未來3年內(nèi)將在新加坡、馬來西亞和泰國繼續(xù)布局開店。
諾奇：不堪競爭虧損1374.9萬
2018年上半年諾奇（）營收196.6萬元，同比降落92.2%，公司具有人應(yīng)占期內(nèi)虧損為1374.9萬元(去年同期純利574.9萬元)。
諾奇方面稱，男裝行業(yè)競爭加重，因此出現(xiàn)事跡虧損。下半年，諾奇將通過探索不同投資領(lǐng)域以拓寬整體收入來源以增進(jìn)收入及利潤增長，將根據(jù)服裝行業(yè)的發(fā)展情勢及市場情況重整旗下服裝業(yè)務(wù)。
結(jié)語
自服裝行業(yè)整體回暖開始，很多傳統(tǒng)國產(chǎn)服企以品牌年輕化策略與年輕消費群體建立連接，應(yīng)消費升級之勢升級終端門店形象，如海瀾之家、李寧、駱駝等，從更換門店LOGO到投入智能黑科技，以提高消費體驗創(chuàng)造不同消費場景。
2017年上半年，傳統(tǒng)國產(chǎn)運動品牌事跡延續(xù)回升；以拉夏貝爾為首的國產(chǎn)女裝服企營收范圍依然可期；傳統(tǒng)國產(chǎn)男裝服企海瀾之家乘勝追擊加速國際市場布局，而以諾奇為代表的男裝企業(yè)卻因產(chǎn)品創(chuàng)新力度不足，跟不上消費環(huán)境變化而事跡潰敗。
由2018年上半年財報看出，7匹狼、金利來、海瀾之家3家服企凈利潤增速處在10% 16%范圍，因此，中國男裝行業(yè)整體回暖慢。目前，國內(nèi)男裝行業(yè)仍處在轉(zhuǎn)型探索期，對多數(shù)男裝服企挑戰(zhàn)很多，不管是回歸主業(yè)，還是選擇投資其它領(lǐng)域重振主業(yè)，抑或是通過量品牌策略豐富產(chǎn)品線穩(wěn)固行業(yè)地位，都離不開審時度勢的理性與革新首創(chuàng)的勇氣。
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