4大國際時裝周：中國時裝品牌的“金色大廳” “金色大廳”，專指維也納的1個音樂廳，世界著名的維也納新年音樂會每一年都在這里舉行，從而使之成為音樂界1個很神圣的地標，弄音樂的人將“在金色大廳演出過”視為很大的光榮。但過去10年，這事兒開始變味了，“金色大廳演出”變成了1種營銷工具，很多根本不怎樣樣的音樂團體與個人都在依托“在金色大廳演出過”來標榜自己，營銷自己，結果媒體揭露實際上在金色大廳演出只是1個只要付錢就能夠做的事兒，1下子把本來挺神圣的事給弄臭了街，而“去金色大廳演出”變成了1個有點負面，含有貶義的工作服電腦自動裁床營銷概念。由此聯想到我們的中國時裝界，對今天比較有錢的商業時裝品牌，也有他們的“金色大廳”，這就是世界4大東南亞工作

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在維也納金色音樂廳演出的中國藝術團體大興安嶺工作服

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紐約、倫敦、米蘭和巴黎時裝周是世界4大頂級時裝周，被時裝設計師視為標志。10多年前，中國設計師謝鋒的品牌吉芬登陸巴黎時裝周，連續登入巴黎時裝周官方程式5季（2007春夏到2009春夏，兩年半），作為歷史上第1個出現在國際4大時裝周的中國品牌，當時確切引發了國內外媒體非常熱烈的響應，應當說這樣的營銷，絕對是1種創意營銷，也是很成功的營銷。由于筆者全程企劃與操作了這個項目，也由于筆者與巴黎時裝周組辦方的密切關系，近幾年來，不斷有國內商業時裝品牌找上門來，希望能幫助她們去巴黎參加時裝周，但筆者都基本上給她們“潑了冷水”，勸她們不要去。為何？由于10幾年前，吉芬去巴黎是1種創意營銷，而現在商業品牌再去，就是營銷Copy！其效果1定差能人意。

2006年國慶節，中國設計師首次登陸巴黎時裝周

中國的時裝商業品牌，其主要市場，或說全部市場只在中國，面對的是中國消費者，到4大時裝周去作秀，其實不是去賣貨，而是為了在中國的營銷，為了中國的媒體能夠大量報導，就象當年筆者為吉芬作的企劃，登陸巴黎時裝周只是1種Branding，其概念是“墻外開花墻內香”，根本沒有任何去銷售的意圖。102年前，由于吉芬品牌是中國歷史上的第1個，媒體自然會主動積極地配合，由于對它們而言，世界頂級時裝周終究有了1個中國品牌，絕對是熱門話題，記得登陸巴黎時裝周確當天晚上，中央電視臺的新聞就報導，人民日報，新華社等國內主流媒體都在第1時間大篇幅報導，爾后的1年內設計師謝鋒光是央視的獨家采訪，410分鐘以上的節目都上了好幾個，時尚專業媒體的各種報導可以說“海了去了”。但要切記營銷創意的邊際功效遞減是很快的，媒體不單單“嫌貧愛富”，更是極度“喜新厭舊”，它們只會追逐新穎的話題，在瘋狂報導了謝鋒和馬可的巴黎時裝周消息的10年以后，“去國際時裝周”已是個老話題了，已引不起中國媒體任何興趣了。筆者1直關注著這幾年在世界4大時裝周上做秀的中國時裝商業品牌，特別關注著其后續的新聞報導效果，對這些營銷事件，不管這些品牌是不是進入各時裝周的官方程式，可以非常負責任地說，媒體基本上已不care了，只能是企業的自己宣揚為主，相對企業的各種投入，太不值得了，中國時裝商業品牌再花這么多錢去干這事兒，不值當！固然如果是設計師品牌（比如上海的UMA WANG），有創意，有打入國際時尚市場的雄心，可以另當別論。

2008年中國設計師馬可的作品登陸巴黎高級定制時裝周

營銷1定要有創意，要敢為天下先，而不是跟在他人的后面，他人干甚么，我們就干甚么。210年前，中國時裝品牌到巴黎去拍個大片很希奇，10年前中國時裝品牌去巴黎時裝周作個秀很希奇，現在中國時裝企業到巴黎去收購個法國時裝品牌也已不希奇了！時裝業的營銷企劃人員，多動動腦筋吧！